Accompagnement des managers et des organisations dans les transitions

Un dispositif incontournable pour les accompagnants

Nous proposons différentes modalités de supervision (en individuel ou en groupe) à différentes populations pratiquant des formes d'accompagnement :

  • Les coachs indépendants ou coachs internes,
  • Les consultants et formateurs,
  • Les mentors, intervenant en interne dans des entreprises de plus ou moins grande taille,
  • Les DRH et RHH.

Enfin, nous supervisons des professions libérales pratiquant des métiers à forte dimension relationnelle (avocats, etc).

Ethique et déontologie de la supervision

Plus encore que le coaching, la supervision implique une vigilance d'ordre éthique et des repères déontologiques forts.

Du point de vue de la déontologie, nous nous référons à la Charte déontologique établie par PSF (Professional Supervisors Fédération) et disponible en ligne.

Du point de vue éthique, nous accordons une attention toute particulière à la question du respect de la personne, dans sa singularité, auquel fait explicitement référence le Code établi par l'ANSE, qui cite, en première référence le texte de la Déclaration universelle des droits de l'homme.

Rappelons son article premier :

"Tous les êtres humains naissent libres et égaux en dignité et en droits. Ils sont doués de raison et de conscience et doivent agir les uns envers les autres dans un esprit de fraternité."

Lancement de 2 groupes de supervision de coachs en 2018

En tant que coach, vous ambitionnez d’aider vos clients à se développer. Bravo ! Pour y parvenir, vous devez réunir certaines conditions. Une partie conséquente a trait à votre technicité (et la formation est bienvenue), mais la plus grande partie dépend de votre propre développement continu. Disposez-vous, à ce jour, d’un espace dont c’est la vocation ?

La supervision est un des moyens les plus puissants de soutenir et stimuler votre croissance professionnelle et de garantir votre activité de demain.

En groupe, elle permet de contrebalancer la possible “solitude du coach”. Mais elle apporte bien d’autres bénéfices : elle élargit vos représentations sur les façons de travailler ; elle vous aide à mieux cerner et affirmer votre style (par comparaison avec vos pairs) ; elle vous permet d’identifier vos manques et explorer vos ombres ; enfin, elle démultiplie vos savoirs et savoir-faire. Seule garantie d’efficacité : votre ouverture et votre consentement à vous exposer et vous mettre en mouvement.

Convaincue par expérience de ces bienfaits, je lance début 2018, deux groupes de supervision :

·         L’un sera réservé aux coachs débutants (tout juste sortis de formation), dont les besoins sont particuliers,

·         L’autre réunira des coachs confirmés.

Vous trouverez dans ce document tous les détails nécessaires.

A bientôt !

Valérie PASCAL

Ce qui est travaillé en supervision de coach

(A titre indicatif)

  • • Posture
  • • Réflexivité
  • •Développement de la capacité méta et de l’écoute complexe
  • •Savoir théorique
  • •Compétences relationnelles et savoir clinique
  • •Transfert /contre-transfert
  • •Reflet systémique
  • •Savoir-faire et technicité
  • •Savoir-faire réussir l’autre
  • •Développement de l’activité et développement commercial
  • •Identité professionnelle du coach et motivations personnelles
  • •Ecologie personnelle du coach
  • •Connaissance de soi : identification des zones d’ombre, obstacles personnels et angles morts du coach
  • • Questionnements éthiques et arrimage déontologique du coach
  • •...