Accompagnement des managers et des organisations dans les transitions

Quand il s'agit de :

• Faire évoluer ses propres habitudes interactionnelles
• Manager un ou des collaborateurs difficiles,
• Faire face à des demandes d'ajustement comportementale de la part de ses collaborateurs, de sa hiérarchie ou de ses pairs,
• Créer une alliance avec sa hiérarchie,
• S'adapter aux modes de fonctionnement et à la culture d'une nouvelle entité,
• ...

Exemple

Richard doit manager une forte tête

Richard (DSI) est le récent responsable hiérarchique d'un collaborateur, expérimenté et ancien dans la société, qui est à l'origine de nombreuses altercations dans l'équipe et s'oppose régulièrement à lui, de façon véhémente et de préférence en public.

Le coaching lui permet d'élaborer à partir des questions suivantes :

• Comment comprendre cette attitude ?
• En quoi sa propre attitude contribue-t-elle à entretenir le problème ?
• Comment mettre en place une interaction fondée sur de nouvelles bases ?
• Comment et avec l'aide de quels acteurs internes marquer des limites ?

Cela conduira à un travail sur les dimensions suivantes :

• Rapport au pouvoir et à l'autorité
• Rapport au conflit
• Histoire de vie et résonnances
• ...