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Coaching relationnel

Quand il s'agit de :

  • Faire évoluer ses propres habitudes interactionnelles
  • Manager un ou des collaborateurs difficiles,
  • Faire face à des demandes d'ajustement comportementale de la part de ses collaborateurs, de sa hiérarchie ou de ses pairs,
  • Créer une alliance avec sa hiérarchie,
  • S'adapter aux modes de fonctionnement et à la culture d'une nouvelle entité,
  • ...

Exemple

Richard doit manager une forte tête

Richard (DSI) est le récent responsable hiérarchique d'un collaborateur, expérimenté et ancien dans la société, qui est à l'origine de nombreuses altercations dans l'équipe et s'oppose régulièrement à lui, de façon véhémente et de préférence en public.

Le coaching lui permet d'élaborer à partir des questions suivantes :

  • Comment comprendre cette attitude ?
  • En quoi sa propre attitude contribue-t-elle à entretenir le problème ?
  • Comment mettre en place une interaction fondée sur de nouvelles bases ?
  • Comment et avec l'aide de quels acteurs internes marquer des limites ?

Cela conduira à un travail sur les dimensions suivantes :

  • Rapport au pouvoir et à l'autorité
  • Rapport au conflit
  • Histoire de vie et résonnances
  • ...