###SLOGAN_H1###

Coaching d'équipe

Modalités de travail

Un programme de travail comprenant plusieurs réunions, sur une période de quelques mois, est arrêté avec l'équipe.

Intervention du coach

Il interroge le manager et ses collaborateurs sur leurs perceptions des points d’appui et des dysfonctionnements de l’équipe ; il favorise l’émergence de représentations partagées sur les enjeux à travailler.
Il propose des thèmes et des méthodologies de travail qui facilitent des prises de conscience partagées des freins et des leviers sur lesquels le groupe doit travailler
Il accompagne le travail nécessaire, en facilitant l’articulation de plusieurs niveaux :

  • Un travail collectif symbolique : les frontières de l’équipe, le dedans/dehors, les alliés, la cohésion interne, les dissensions internes, …
  • Un travail créatif : la vision, la mission, la raison d'être,
  • Un travail exploratoire : les atouts et les points de vigilance,
  • Un travail collectif opérationnel sur les objectifs, l’organisation, la répartition des rôles, les modes de régulation interne, la coopération, …
  • Un travail individuel de chacun sur ses attentes, ses besoins, ses motivations, son style d’interaction (portées et limites)

Résultats

Il soutient la transformation des réflexions, pensées et émotions en un plan d’action concret, et destiné à être immédiatement mis en place.
Il permet un débriefing sur ce qui a fonctionné et pas fonctionné dans ce passage à l’action (et non pas à l’acte).
Il permet d’analyser les blocages qui brident la performance de l'équipe et aide à les dépasser.

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