Accompagnement des managers et des organisations dans les transitions

Quelle que soit la modalité choisie, l'accompagnement est porteur d'effets directs et indirects.

Ces effets relèvent de plusieurs champs :

• Effet de prise de recul par rapport au quotidien
• Effet de prise de conscience, d’évolution des représentations  et des grilles de lecture des situations de travail
• Effet d’élargissement de la gamme des comportements et attitudes mis en œuvre
• Effet de subjectivisation : prenant conscience de la singularité de son point de vue et de sa perception, le coaché devient plus conscient de ce phénomène chez les autres...
• Effet réflexif : s’interroger sur les effets de ce qu’on fait
• Effet sémiotique : donner plus de sens à ce qu’on vit
• Effet créatif : imaginer d’autres façons de faire, faire évoluer sa façon de penser
• Effet formatif : le coaché apprend des choses et s’engage dans de nouvelles manières de faire