Accompagnement des managers et des organisations dans les transitions

Le questionnement comme "combustible"

La principale fonction du coach est de poser des questions (dont il ne connait pas les réponses).

Ses interventions le conduisent à déployer ce questionnement auprès des différents interlocuteurs, selon la nature des missions.

Questions aux prescripteurs d'accompagnement :

  • Coaching proposé / coaching prescrit : quelle nuance et comment faire émerger une demande chez le futur coaché ?
  • Coaching individuel ou coaching d'équipe : dans quelle configuration vaut-il mieux commencer à travailler : avec le manager seul ? avec le système manager-équipe ?
  • Comment réunir les conditions de réussite dans l'amont du coaching ?

Questions aux personnes accompagnées :

  • Qu'attendez-vous, personnellement, de ce coaching ?
  • Qu'est-ce qui vous motive dans le fait d'entreprendre cette aventure ?
  • Quel sens cela a-t-il pour vous, aujourd'hui ?
  • Quelles sont vos motivations à changer et quels pourraient être vos freins à changer ?

Questions aux n+1 des personnes accompagnées :

  • Pourquoi un coaching pour untel ? Pourquoi maintenant ?
  • Quel objectif de travail ?
  • Pour quels résultats attendus ? Et avec quels indicateurs ?
  • Quelle peut-être votre contribution à la réussite de ce coaching ?