Accompagnement des managers et des organisations dans les transitions

Notre spécialité : l'accompagnement professionnel

Dans un univers professionnel de plus en plus mouvant et complexe, les dirigeants/managers et leurs équipes ont plus que jamais besoin de dispositifs d'accompagnement qui permettent la prise de recul et favorisent ainsi l'élaboration de solutions sur-mesure, pertinentes et innovantes.

Le coaching professionnel, individuel ou collectif, mais aussi les groupes de pairs permettent de mieux articuler l'action, la réflexion et la sensation, en sortant de la course contre la montre des journées de bureau.

Ces modalités de développement professionnel ne visent pas principalement une adaptation comportementale ; elles suscitent une profonde évolution des représentations des personnes accompagnées, permettant ainsi une évolution de la façon dont celles-ci se positionnent et agissent, dans les situations professionnelles les plus diverses.

 

Le questionnement comme "combustible"

La principale fonction du coach est de poser des questions (dont il ne connait pas les réponses).

Ses interventions le conduisent à déployer ce questionnement auprès des différents interlocuteurs concernés par la mise en place d'un coaching...

Questions aux prescripteurs d'accompagnement :

  • Coaching proposé / coaching prescrit : quelle nuance et comment faire émerger une demande chez le futur coaché ?
  • Coaching individuel ou coaching d'équipe : dans quelle configuration vaut-il mieux commencer à travailler : avec le manager seul ? avec le système manager-équipe ?
  • Comment réunir les conditions de réussite dans l'amont du coaching ?

Questions aux personnes accompagnées :

  • Qu'attendez-vous, personnellement, de ce coaching ?
  • Qu'est-ce qui vous motive dans le fait d'entreprendre cette aventure ?
  • Quel sens cela a-t-il pour vous, aujourd'hui ?
  • Quelles sont vos motivations à changer et quels pourraient être vos freins à changer ?

Questions aux n+1 des personnes accompagnées :

  • Pourquoi un coaching pour untel ? Pourquoi maintenant ?
  • Quel objectif de travail ?
  • Pour quels résultats attendus ? Et avec quels indicateurs ?
  • Quelle peut-être votre contribution à la réussite de ce coaching ?