Accompagnement des managers et des organisations dans les transitions

Les enjeux

La fonction d'accompagnant nécessite des points de repères solides. En effet, sa dimension clinique fait qu'elle n'est pas procédurable, pas codifiable et qu'à chaque intervention, l'accompagnant s'adapte aux personnes et au contexte.

Il s'agit donc de garder un cap, tout en faisant preuve de souplesse.

Cela passe par le fait d'avoir un certain nombre de convictions mais surtout une grande capacité à douter, à s'interroger plutôt que de considérer les vérités comme absolues et les points de vue comme définitifs...